La philanthropie doit faire évoluer ses interventions en situation de crise, par Andrew Milner

Andrew Milner, chroniqueur pour Alliance Magazine, propose une réflexion sur la notion de crise et sur la façon dont la philanthropie doit l’appréhender pour s’y préparer et y faire face.

Cet article est traduit du dernier numéro d’Alliance Magazine.

Le Suisse Jacob Burckhardt, historien de la culture, a défini la notion de crise très précisément : une crise est une crise lorsqu’il en découle un changement radical. Pourtant, lorsqu’une crise advient, la tendance naturelle est de vouloir revenir en arrière : en reconstruisant les habitations, en réparant les infrastructures, en replantant de nouvelles cultures... Instinctivement, ce que veulent les gens, c’est retrouver l'ancienne « normalité », pas la nouvelle. Et nombreux sont ceux qui pensent sans doute que Jacob Burckhardt minimise leurs souffrances en voyant dans la crise une opportunité.

Mais peut-être n'avait-t-il pas tort. Peut-être faut-il voir dans la multiplication de crises de plus en plus complexes et plus graves une opportunité de repenser l’action philanthropique. Quelques pistes de réflexion.

« Lorsque la crise ne fait plus la Une des médias, la philanthropie elle aussi a tendance à s'étioler. »