Fondation Chèque Déjeuner : 10 ans de lutte contre toutes les exclusions

La Fondation du groupe Chèque Déjeuner ? Un engagement humaniste « dans les gênes » !

Récit d’une aventure qui dure depuis 10 ans, par son président, Jacques Landriot.

Une rémunération strictement égale entre hommes et femmes, un écart de salaires de 1à 6 seulement, 45% des bénéfices destinés aux salariés… Chèque Déjeuner n’est pas une entreprise comme une autre. Cette Société coopérative ouvrière de production (scop), créée en 1964 par le syndicaliste Georges Rino, a réussi à préserver un modèle à part.
Aussi, quand on demande à Jean-Philippe Poulnot, le président de la Fondation, ce qui a poussé l’entreprise à créer sa fondation il y a 10 ans, il répond tout naturellement : « L’engagement et le militantisme sont inscrits dans nos gênes ! Nous voulions nous impliquer aussi à l’extérieur de l’entreprise, de manière plus formelle. »

 

Insertion, accès aux loisirs, développement durable… Pourquoi s’être tourné vers la Fondation de France ? « Pour son gage de sérieux et sa visibilité. Et parce qu’on ne souhaitait pas héberger de fondation d’entreprise… trop lourd. » La raison d’être de la fondation s’est, elle aussi, imposée naturellement : apporter un soutien à des initiatives et projets innovants en matière d’insertion, de développement durable, de santé, de services à la personne, d’accès aux loisirs…
En six mois, la Fondation est créée ; les salariés adhèrent immédiatement au projet, et certains y participent activement. « Nous leur dégageons du temps, mais ils sont bénévoles, précise Jean-Philippe Poulnot. Les volontaires ne manquent jamais : ça nous sort de notre quotidien, c’est une vraie ouverture sur l’extérieur. »

 

« Des aventures qui nous font vibrer ». 20 salariés œuvrent pour la Fondation dans les régions où est implantée l’entreprise. Ils sélectionnent les projets les plus prometteurs, qui sont ensuite examinés par un comité exécutif où siègent des membres de l’entreprise, mais aussi des experts extérieurs et un représentant de la Fondation de France.
Le principal critère pour retenir un projet ? Sa capacité à durer dans le temps. Mais le choix s’avère souvent difficile. «Il y a eu la troupe de théâtre qui montait des pièces avec des non-voyants, la réinsertion d’anciens prisonniers dans le bâtiment, la gamme de vêtements pour handicapés… Je ne compte plus les aventures qui nous ont vraiment fait vibrer », s’enthousiasme Jean-Philippe Poulnot.

 

Au delà des frontières. L’économie sociale aussi a ses success-story. Quand la Fondation a donné un coup de pouce à quatre étudiants enthousiastes qui rêvaient de commerce équitable, elle n’imaginait probablement pas qu’ils deviendraient « Ethiquable », une scop de 80 salariés et la première marque de produits alimentaires issus du commerce équitable en grande distribution !
Aujourd’hui, pour fêter ses 10 ans, la Fondation a voulu récompenser les plus belles de ces réussites. Et ce sont les salariés qui désigneront par leurs votes leurs cinq projets préférés. Un anniversaire en forme d’hommage…
Et les 10 prochaines années ? Elles seront surement internationales : la Fondation du groupe Chèque Déjeuner réfléchit à étendre son action aux 10 pays où est implantée l’entreprise.

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