Comment choisir un bon projet d’intérêt général ?

Le mécénat répond à des enjeux stratégiques de l'entreprise. D'où l'importance de choisir avec soin les projets auxquels vous apportez votre soutien.

1) Bien réfléchir au thème de son intervention :

• Pour enrichir la culture interne et développer l'esprit d'équipe, pensez à associer les salariés au choix de la cause, au montage ou au suivi du projet
• Privilégiez les projets en lien avec l'activité de l'entreprise
• Cherchez sincèrement à répondre à un besoin de votre territoire et de ses habitants

2) Savoir s'entourer d'experts :

Pour identifier les projets sérieux et proposer une réponse adaptée, entourez-vous d'experts ou de structures intermédiaires dont le métier est d'assurer l'interface entre l'entreprise et le secteur associatif, comme la Fondation de France, par exemple. Ces conseils pourront :

• établir le paysage des acteurs qui agissent sur ces thématiques
• faire un diagnostic solide du contexte social
• proposer une réponse « adaptée
• identifier les projets de terrain sérieux

3) Sélectionner soigneusement ses projets :

Mettez à disposition un dossier clair et précis des éléments indispensables à la constitution du dossier de demande d'aide. Fixez des critères de sélection précis pour vous aider dans votre choix, par exemple :

• montant de l'aide
• qui peut prétendre au soutien ? (associations, individus, …)
• caractère innovant
• visibilité du résultat
• logique territoriale
• besoins du projet (financier, compétences, biens en natures)

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4) ­Etudier, « instruire » soigneusement les demandes :

­C'est la garantie pour trouver les meilleurs projets, évaluer objectivement les demandes et mesurer ensuite leur impact. Un comité de sélection devra être mis en place, composé de représentants des diverses directions de l'entreprise mais aussi d'experts externes compétents, issus des univers professionnels des porteurs de projets ; un pédopsychiatre par exemple si vous intervenez dans le champs de l'aide à l'enfance en difficulté.

­Et­ablir un contact de qualité avec les projets soutenus

• favorisez la confiance et le respect mutuel
• créez des occasions d'échanges réguliers sur l'évolution du projet, ses difficultés, ses avancées
• partager les attentes respectives