Etudes de l'Observatoire

Avec cette étude, il s’est agi de faire un point d’étape sur la nature du phénomène social qui se cache derrière la montée en puissance du développement durable, d’en examiner les conséquences sur le mécénat au sein des entreprises, et de réaliser un effort de prospective, pour se préparer à différents scenarii d’évolution.

La démarche, confiée à Sociovision Cofremca, s’est déroulée de mars à mai 2007 et s’est articulée en trois temps : un travail de desk research pour identifier les tendances principales ; des entretiens approfondis auprès de responsables d’entreprises et d’experts basés en France ; un groupe de réflexion prospective, qui s’est réuni pour deux séances de travail afin d’échanger sur la base des éléments récoltés.

Un sondage auprès de 200 entreprises a été réalisé par la suite et confié à l’IFOP.

En 2002, une première étude de l’Observatoire s’inquiétait du sort du mécénat d’entreprises dans les cas de fusions-acquisitions. Quelques idées forces étaient ressorties de cette première investigation :

• le mécénat n’est pas le parent pauvre des fusions,
• le rapport dominant/dominé ne s’impose pas de façon mécanique en matière de mécénat,
• loin de l’affaiblir, les fusions/acquisitions peuvent renforcer le mécénat ….

En 2004, deux ans plus tard, dans un contexte d’accélération des mouvements de fusion-acquisition, un point d’étape était nécessaire. Il en ressort que :

• tant les responsables que les structures de mécénat apparaissent relativement stables,
• les périodes de fusion-acquisition ont le plus souvent légitimé l'idée de mécénat au sein de l'entreprise,
• l'impact de la fusion est neutre sur les budgets.

Deux études réalisées par Claude Bunodière et Marthe de la Taille-Rivero, sur la base de séries d’entretiens avec des responsables de mécénat ou de communication de grandes entreprises.

Existe-t-il des blocages en France aux rapprochements des ONG et des entreprises ?
Les entreprises se font-elles une fausse idée des ONG ? Sont-elles insensibles aux crises lointaines ?
Les ONG sont elles réticentes à la présence des entreprises ? Et si oui, pourquoi ?
Faut-il s’en tenir au constat souvent formulé de part et d’autre : « nous n’avons pas les mêmes valeurs » ?
Telles ont été les interrogations à l’origine de la présente étude.

Une trentaine d’entretiens individuels, en face à face, ont été conduits de mars à juin 2001, auprès d’entreprises engagées dans des actions de mécénat de solidarité internationale et d’ONG, de taille et de secteurs différents. Dans une deuxième phase, les acteurs ont été réunis, en novembre 2001, pour échanger leurs visions et témoigner de leurs expériences collectivement.
Une étude conjointe Observatoire de la Fondation de France – Admical.

Sept points principaux ont émergé d’une interrogation de dirigeants d’entreprises françaises et anglo-saxonnes sur l’actualité et l’avenir du mécénat en France :

• une conscience forte de la pression de l’opinion publique en faveur d’une implication croissante des entreprises dans les causes d’intérêt général,
• un décalage croissant entre « deux écoles », deux approches différentes du mécénat d’entreprise.
• la naissance d’un mécénat de formation aux nouvelles technologies,
• une orientation vers les thématiques liées au social et à l’environnement,
• une concentration des actions sur la proximité, l’environnement local de l’entreprise,
• une rationalisation et une professionnalisation des acteurs et des actions,
• l’émergence d’une « voie française » : vers de nouveaux liens entre entreprises, pouvoirs publics et tissu associatif.

Une étude prise en charge par Infoscopie pour l’Observatoire de la Fondation de France. 42 entretiens auprès de dirigeants français et anglo-saxons ont été réalisés.